These Ways er valgt som samarbeidspartner for Norec – Norwegian Agency for Exchange Cooperation i arbeidet med å etablere og forankre strategisk fremsyn i organisasjonen.

Oppdraget ble vunnet i sterk konkurranse: Norec mottok totalt 11 søknader, og These Ways ble valgt ut blant fem prekvalifiserte tilbydere. I finalen konkurrerte vi med:

• Menon Economics
• Copenhagen Institute for Futures Studies
• Norconsult
• Demos Helsinki

Å gå seirende ut i denne konkurransen – mot solide norske og internasjonale fagmiljøer – er en tillitserklæring vi er svært stolte av.

Vårt prosjektteam

These Ways sitt internasjonale rådgivningsteam ledes av Rikke Stoud Platou, PhD. Rikke har doktorgrad innen innovasjonsutvikling og bred erfaring med strategisk læring, organisasjonsutvikling og fremtidsorienterte prosesser.

Hun leder et tverrfaglig team bestående av:

• Zenda Ofir, PhD – internasjonalt anerkjent ekspert innen evaluering, utviklingspolitikk og fremtidsorientert styring
• Nele Fischer, PhD – spesialist innen fremtidsstudier, læringsdesign og komplekse systemer
• Siv Helen Hesjedal – These Ways sitt faglige fyrtårn for fremsyn og scenarioutvikling. Omfattende erfaring fra internasjonale partnerskap, systemarbeid og organisasjonsutvikling.

Teamet kombinerer tung forskningskompetanse, internasjonal erfaring og praktisk metodisk styrke innen strategisk fremsyn og læringssystemer – en sammensetning som gir Norec solid støtte i denne satsingen.

Norec – et internasjonalt kompetansesenter

Norec er et kompetansesenter for internasjonalt samarbeid under Utenriksdepartementet. Deres samfunnsoppdrag er å styrke global kompetanse, bygge tillit på tvers av landegrenser og bidra til bærekraftig utvikling gjennom:

• internasjonale utvekslingsprogrammer
• støtteordninger for kapasitetsutvikling
• en uavhengig evalueringsfunksjon som vurderer kvaliteten i norsk utviklingssamarbeid

Som aktør i et landskap preget av geopolitikk, klimaendringer, teknologiutvikling og raske samfunnsskift er evnen til å forstå endringer og jobbe fremtidsrettet avgjørende.

Oppdraget: Strategisk fremsyn på tre nivåer

These Ways skal støtte Norec med å utvikle en helhetlig tilnærming til strategisk fremsyn. Arbeidet omfatter tre sentrale nivåer:

1. Organisasjonens overordnede strategi og læringsprosesser
2. Porteføljestyring og globale partnerskap
3. Den uavhengige evalueringsfunksjonen

Målet er å sikre at Norec bygger varige evner til å identifisere drivere for endring, håndtere usikkerhet og ta mer fremtidsorienterte beslutninger.

Hva These Ways skal levere

• en omfattende horisontskanning
• behovskartlegging og analyse
• kompetansebygging for medarbeidere og ledelse
• implementeringsstøtte i hele prosessen
• en sluttrapport med anbefalinger

Denne helheten skal bidra til at strategisk fremsyn integreres i både strategisk arbeid, partnerskapsporteføljen og evalueringsfunksjonen.

Et samarbeid med betydning

Arbeidet er allerede godt i gang, og det vi nå gjør sammen vil danne et viktig fundament for Norecs neste strategiperiode. I praksis betyr det at Norec blir enda bedre rustet til å forstå hva som skjer i verden rundt oss – og hvordan endringer påvirker menneskene de jobber for.

Når Norec blir mer fremtidsorientert, får det ringvirkninger helt ut til deltakerne i deres programmer. Det kan handle om at:

• unge fagfolk som reiser ut på utveksling får bedre støtte og mer relevante opplæringsløp
• partnerskapsorganisasjoner i Sør får tilgang til nye metoder, nye samarbeid og mer treffsikker kompetanseutvikling
• prosjekter tilpasses klimaendringer, teknologisk utvikling eller nye politiske rammer tidligere – før utfordringene vokser seg store
• evalueringer i utviklingssamarbeid fanger opp nye behov og gir tydeligere svar på hva som faktisk virker

Sammen med Norec bygger vi derfor ikke bare planer og prosesser – vi bygger kapasitet til å ta gode valg som betyr noe for mennesker i andre enden. Det gjør arbeidet både meningsfylt og viktig.

Vi ser virkelig frem til et nært og konstruktivt samarbeid videre – og til å bidra til at Norec står enda sterkere rustet for fremtiden, til beste for alle som er avhengige av organisasjonens arbeid.