I august 2023 er vi 4 år. Her deler jeg litt om hvordan vi har lykkes til nå – og planen for de neste 3-4 årene. Her kommer det til å smelle!

I 2019 satte jeg opp en forretningsplan for 4 år. Vi skulle vokse til ca 20 ansatte i Bergen og være ledende innen design på strategisk nivå i Bergen. Det har vi nådd med god margin. Den gangen hørtes det voldsomt ut – selv for meg som er ganske frempå. Men det er noe med å si ting høyt. Man blir ekstra nervøs for å mislykkes, og ekstra giret på å vise at du skal få det til.

OMG – Omgiring igjen?
Men det er ingenting som er så kjedelig som å hvile på laurbær.
Så da er det vel bare å ta sats og stupe uti det å fortelle om våre nye planer de neste 3-4 årene.

• Vi skal vokse i samme kontrollerte og lønnsomme tempoet i Bergen fremover.
• Vi skal vokse i Ålesund – her er næringslivet frempå.
• Vi skal starte i Oslo ila 2023. Målet er å bli minst 20-30 stykker der i perioden. Vi er nå i dialog noen utvalgte personer som kan tiltre som Head of Studio i Oslo og være kommersielt ansvarlig for en ny by.
• Vi ønsker å starte i Stavanger ila 2024. Her ønsker vi henvendelser.
• Og er muligheten der skal vi til utlandet også.

Så da får vi si det rett ut – vi går for å være en ledende aktør på nasjonalt nivå ila 2027.
Da er vi ca 60-80 flinke designere som omsetter for 150-200 M NOK.

Så hvorfor skal vi få det til?
Sentimentene i Norge er historisk lave – bedrifter vegrer seg for å investere og alt ser mørkt ut.
Vel, These Ways vokste opp gjennom en pandemi, vi ansatte før vi hadde oppdrag og la press på oss selv. Fordi vi trodde på at akkurat det vi skulle tilby ville bære seg over tid. Vi satset på erfarne designere som kunne bidra med forretningskritisk verdi.

Det krever noen strategiske føringer
Dette skal vi strebe etter mens vi ikke firer på våre strategiske krav.
• Ansette senior konsulenter hvor kjernen har mellom 10-25 års erfaring
• Være lønnsomme hver måned – i hver by
• Bruke like mye ressurser på fagutvikling og sosiale arrangment
• Videreutvikle og investere i våre Design Thinking program – som ENAVTI
• Ansatte skal fortsatt være medeiere
• Kjernevirksomhet i These Ways er design. Ikke teknologi, finans eller annet. Du skal høre hjemme.

Partnerskapet vårt med VIA Equity gir oss også mulighet for oppkjøp – om vi finner et miljø med rett kultur og kompetanse.

Man kan jo bare gjøre alt vel?
For å lykkes mener jeg det er viktig å definere alt man ikke skal gjøre. Vi lager vanligvis hverken websider, logoer eller kreative kampanjer – selv om vi kan. Vi hjelper kundene våre å definere hvilken brukerbehov som MÅ prioriteres dersom kundens KPIer skal nåes. Det skiller oss fra andre.

Så når vi ser at tradisjonelle designbyrået nå nedbemanner og legges ned – er vi fortsatt optimistiske. Vi var 100% utsolgt første halvår og ønsker 3 nye strateger og designere velkommen over sommeren. Alle liker å få hjelp til å designe nye tjenester som kundene elsker – og som bedriften tjener penger på. Så skal vi selvsagt være ydmyke på at vi ikke alltid når målsetningene våre.

Konsernoppsettet som funker
Du kan lage mange perfekte teoretiske planer – men har du ikke et konsern som støtter deg er dette fånyttes. Vår andre store force er at vi ikke er en avdeling i et stort konsern innen IT, revisor-tjenester eller annet. De beste designerene søker seg til fagmiljøer der design er kjernekompetansen. I These Ways blir de både presentert som og lønnet for den unike spisskompetansen de innehar.

Vi er derimot utrolig heldig som er del av et konsern med Sonat Consulting på IT og Figment på Low code. Å ha tre AS’er som samarbeider for å spille hverandre gode er absolutt noe flere konsern burde vurdere.

Kaffe eller bamsedrikk
Til slutt vil jeg si at jeg gjerne tar en kaffe med deg om du synes dette høres spennende ut. Du kan være en kunde som trenger råd, en bransjekollega som lurer på neste karrierevalg eller en potensielle samarbeidspartner. Jeg skal alltid finne tid til en prat om du ønsker det fordi jeg brenner for mennesker og så tenker jeg femtiden ser lys ut…

Raske fakta om These Ways AS i 2023
• 22 ansatte i Bergen (juli 2023)
• Omsetning 35-40 M NOK
• Resultat før skatt på 4-5 M NOK
• Satte opp en nasjonal utdanning i Design Thinking på egen kjøl – i samarbeid med næringslivet og ROS prosjektet ENAVTI
• Avholdt Design Thinking dag med 100 deltakere
• Startet Design Studio i Ålesund
• 10 sosiale arrangementer
• 4 betalte fagsamlinger
• 2 strategisamlinger
• Inngått partnerskap med VIA Equity