Strategiske beslutninger i en kompleks energibransje krever evnen til å tenke i
flere fremtidsbilder samtidig. Vi bistod Equinor med å styrke intern kapasitet
innen strategisk fremsyn og scenarioarbeid — og med å gjøre det til et praktisk
og operativt verktøy for strategisk dialog og beslutningstaking, ikke bare en
analytisk øvelse.
Utfordring
Equinor opererer i et energilandskap i rask endring, der geopolitikk, energiomstilling og teknologiutvikling skaper betydelig usikkerhet om fremtiden.
Organisasjonen hadde allerede erfaring med scenarioarbeid, men ønsket å styrke evnen til å bruke scenarier aktivt i strategiske beslutningsprosesser og sikre at denne kompetansen ble forankret og skalert internt fremfor å forbli avhengig av ekstern støtte.
Løsning
Vi startet med en kartlegging av Equinors eksisterende strategiprosesser og bruk av
scenarier for å identifisere hvor fremsynsmetodikk ville gi størst verdi. Med utgangspunkt i dette fasiliterte vi en serie pilotprosjekter der vi knyttet scenarier til konkrete strategiske problemstillinger i organisasjonen.
Hvert pilotprosjekt fungerte som en testarena for ulike metoder og tilnærminger: systemkartlegging og analyse av komplekse sammenhenger, scenarioutvikling og - analyse, Three Horizons og Scenario Wind Tunneling — der strategier testes på tvers av ulike fremtidsbilder. Gjennom pilotene ble metodene løpende utviklet og
tilpasset Equinors behov.
Parallelt utviklet vi verktøy, maler og arbeidsprosesser som gjør det mulig for Equinor å videreføre og skalere scenarioarbeidet internt.
Resultat
Prosjektet går videre internt. Arbeidet har så langt bidratt til økt intern kompetanse innen strategisk fremsyn og scenarioarbeid, etablert skalerbare metoder og verktøy for videre bruk, og styrket grunnlaget for strategiske diskusjoner gjennom en mer strukturert kobling til usikkerhet og alternative fremtidsutviklinger.
"There is no better way than scenarios for working on these complex topics"
Project lead
(Name witheld due to NDA)
Rulletekst
Framsyn: Siv Helen Hesjedal
